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《銀行家》(月刊)創(chuàng)刊于1984年,以推動中國金融業(yè)改革與發(fā)展、與中國銀行家一道成長為已任,密切關(guān)注中國金融改革和金融發(fā)展的進(jìn)程,志在成為“聚集業(yè)內(nèi)發(fā)展的鏡頭,了解國外動態(tài)的窗口,反映中國國情的陣地,總結(jié)政策得失的平臺,記錄精彩人生的檔案”。特色欄目:“銀行家論壇”“特別關(guān)注”、“行長視點(diǎn)”、“商業(yè)銀行”、“農(nóng)村金融”。深度研究:連續(xù)三年推出“中國商業(yè)銀行競爭力排名”,產(chǎn)生較大的社會反響。論壇活動:成功舉辦每年一度的“中國銀行家論壇”中國銀行卡論壇、房地產(chǎn)金融論壇、振興東北金融論壇,引起中外金融界高度重視。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉鴻儒教授、全國人大財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈出任專家指導(dǎo)委員會主任;國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌擔(dān)任編輯委員會主任;中國社會科學(xué)院金融研究所副所長王松奇擔(dān)任主編,形成了以主編為核心的研究、編輯團(tuán)隊(duì)及廣泛的金融業(yè)內(nèi)外人脈資源。面向中國金融業(yè)和企業(yè)財(cái)團(tuán)的高端,提供各類增值服務(wù),包括:刊物(含電子版)出版、資訊提供、銀行家研究中心銀行戰(zhàn)略及各種專題研究報告、論壇及研討、專題培訓(xùn)等。本刊讀者對象:中外資銀行、證券、保險、基金等金融機(jī)構(gòu)的中高級管理人員、行業(yè)主管人員和財(cái)經(jīng)界專家及學(xué)者。本刊在全國各省市金融機(jī)構(gòu)設(shè)立了銀行家雜志社通聯(lián)工作站。曾用刊名:《財(cái)金貿(mào)易》。
名家論壇、政策評論、特別關(guān)注、行長觀點(diǎn)、封面人物、商業(yè)銀行、金融市場
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以科學(xué)合規(guī)觀推進(jìn)我國銀行健康發(fā)展——銀行業(yè)合規(guī)文化建設(shè)高級研討會側(cè)記
培育良好合規(guī)文化,增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險建設(shè)——專訪湖北銀監(jiān)局局長韓沂
韓沂:培育銀行良好合規(guī)文化,促進(jìn)監(jiān)管政策有效執(zhí)行
對話宏觀經(jīng)濟(jì)政策
草原金融的忠誠拓荒者——訪內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社理事長佟鐵順
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2008年城市商業(yè)銀行發(fā)展分析
中國房地產(chǎn)市場調(diào)整對銀行的風(fēng)險傳導(dǎo)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國銀行業(yè)經(jīng)營的思考
透過次貸危機(jī)看現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理
上市銀行利潤增速下降次貸風(fēng)暴影響有限
國內(nèi)銀行業(yè)的金融謀局
我國銀行保險發(fā)展的困境與出路
走出模型依賴?yán)Ь?
國家開發(fā)銀行債券融資的轉(zhuǎn)型思考
資助課題 | 涉及文獻(xiàn) |
國家自然科學(xué)基金(71073163) | 12 |
國家教育部博士點(diǎn)基金(20120004110001) | 11 |
國家教育部博士點(diǎn)基金(20110004110003) | 8 |
國家社會科學(xué)基金(13CJY125) | 6 |
國家社會科學(xué)基金(07CJY063) | 6 |
教育部人文社會科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目(07JZD0009) | 6 |
中國博士后科學(xué)基金(20100480239) | 5 |
河北省社會科學(xué)基金(HB13JJ068) | 4 |
國家社會科學(xué)基金(07&ZD048) | 2 |
國家自然科學(xué)基金(71373071) | 2 |
資助項(xiàng)目 | 涉及文獻(xiàn) |
國家社會科學(xué)基金 | 61 |
國家自然科學(xué)基金 | 42 |
國家教育部博士點(diǎn)基金 | 18 |
中國博士后科學(xué)基金 | 17 |
河北省社會科學(xué)基金 | 16 |
中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金 | 14 |
教育部人文社會科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目 | 8 |
中國社會科學(xué)院國情調(diào)研項(xiàng)目 | 7 |
河北省社會科學(xué)發(fā)展研究課題 | 5 |
中國人民大學(xué)科學(xué)研究基金 | 5 |